domingo, 10 de julio de 2016

Incorporación, técnicas para ubicar a las personas dentro de la Organizacion y Orientacion

Después de que sé  que se ha  contratado al nuevo personal, el siguiente paso consiste en tratar de que se adapte lo más pronto posible a la empresa es decir, (que conozca los procesos de la organización, sus políticas, normas, y su nuevo puesto (que conozca sus funciones, tareas, y sus horarios de labor y de descanso. Para ello, podemos empezar por darle a conocer las instalaciones y áreas de la empresa, presentarle a sus supervisores y nuevos compañeros, y luego asignarle un “tutor” que se encargue de enseñarle todas las particularidades de su nuevo puesto. Para que de esta manera vaya sintiendo apego a  su nuevo puesto de trabajo.




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Técnicas para Ubicar a las Personas Dentro de la Organización

Detallar las actividades: son los procesos que el empleado llevara a cabo teniendo en cuenta el grado de capacitación habilidades y responsabilidad para así impactar positivamente en su desempeño.

Habilidades, técnicas o conocimientos: es conocer que destrezas tiene el trabajador para realizar las tareas descriptas. Ejemplo; si el nuevo empleado atenderá a personas extranjeras debe hablar inglés.

Características Personales: Identificar la personalidad del nuevo empleado que puedan impactar en el desempeño, ya que no es el mismo tipo de personalidad la requerida para ocupar un puesto de relaciones públicas que un trabajo rutinario y aislado.

Material de orientación al nuevo empleado: es decir, mostrarle que se espera del puesto de trabajo es de gran ayuda para que el nuevo empleado se proponga prioridades y así alcanzar las expectativas de desempeño.

Preparación  y Participación en el Proceso de Orientación

Se considera que todo proceso de orientación debe partir básicamente de tres etapas como lo son:
La Inducción General: es mostrarle al empleado información en general, el proceso productivo y las políticas generales de la empresa.

La inducción Específica: es la orientación al empleado sobre los aspectos específicos para los cuales fue absorbido por la empresa.

Evaluación: del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.

Es de gran importancia y fundamental que al nuevo trabajador  se le dé un enfoque  integral e interdisciplinario y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicación y participación para que se puedan alcanzar los objetivos deseados.

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