Después de que
sé que se ha contratado al nuevo personal, el siguiente
paso consiste en tratar de que se adapte lo más pronto posible a la empresa es
decir, (que conozca los procesos de la organización, sus políticas, normas, y
su nuevo puesto (que conozca sus funciones, tareas, y sus horarios de labor y
de descanso. Para ello, podemos empezar por darle a conocer las instalaciones y
áreas de la empresa, presentarle a sus supervisores y nuevos compañeros, y
luego asignarle un “tutor” que se encargue de enseñarle todas las
particularidades de su nuevo puesto. Para que de esta manera vaya sintiendo
apego a su nuevo puesto de trabajo.
Técnicas para Ubicar a las Personas Dentro de la
Organización

Habilidades,
técnicas o conocimientos: es
conocer que destrezas tiene el trabajador para realizar las tareas descriptas.
Ejemplo; si el nuevo empleado atenderá a personas extranjeras debe hablar
inglés.
Características
Personales: Identificar
la personalidad del nuevo empleado que puedan impactar en el desempeño, ya que
no es el mismo tipo de personalidad la requerida para ocupar un puesto de
relaciones públicas que un trabajo rutinario y aislado.
Material
de orientación al nuevo empleado: es
decir, mostrarle que se espera del puesto de trabajo es de gran ayuda para que
el nuevo empleado se proponga prioridades y así alcanzar las expectativas de
desempeño.
Se
considera que todo proceso de orientación debe partir básicamente de tres
etapas como lo son:
La Inducción General: es mostrarle al empleado información en general, el
proceso productivo y las políticas generales de la empresa.
La inducción Específica: es la orientación al empleado sobre los aspectos
específicos para los cuales fue absorbido por la empresa.
Evaluación: del proceso de inducción y toma de acciones
correspondientes.
Es
de gran importancia y fundamental que al nuevo trabajador se le dé un enfoque integral e interdisciplinario y que se
desarrolle en un ambiente de excelente comunicación y participación para que se
puedan alcanzar los objetivos deseados.
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