domingo, 10 de julio de 2016
Motivos y Efectos de la Desvinculación
Causas Justificadas de
Despido del Trabajador
En el artículo 102 de la Ley Orgánica del Trabajador,
se especifican las causas de despido justificadas de un trabajador, las cuales
son:
Características de los Beneficios y Tipos de Obligaciones Laborales
Beneficios y obligaciones laborales
La publicación del decreto N° 8.938
en Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.076, de fecha 7 de mayo de 2012, se
convirtió en el punto de partida para que los empleadores o patronos se adecuen
a los cambios establecidos en la nueva legislación laboral.
Evaluación de los Resultados de la Formación
Las organizaciones
productivas y sociales, tienen un gran compromiso y una responsabilidad social
con el país, la sociedad y con su medio ambiente en los procesos de formación
que requiere su talento humano, pues ello es parte vital de las diversas fuerzas
económicas, políticas, culturales y sociales en las que actúan. Estrategias para la Formación del Talento
Para lograr el desarrollo
del talento humano en el ámbito laboral, las organizaciones deben contar con un
equipo multidisciplinario, interdisciplinario e incluso transdisciplinar
idóneo, siendo necesario reunir profesionales que cumplan con la condición de
gestores sociales, con responsabilidades perfectamente perfiladas, con definición clara de un
sistema de comunicación y cooperación que permita un proceso al interior del
mismo.Informe de Resultados en la Evaluación de Desempeño
El informe se puede decir que
consta de 4 partes:
Datos de la Evaluación: periodo de evaluación, nombre y puesto que ocupa el
empleado al igual que, nombre y puesto que ocupa el jefe.
Evaluación de Depempeño
Debe comenzar con un saludo cálido que distienda la entrevista (establecer raport o vinculación diplomática casi amigable), se debe realizar un resumen: asegurándose que el empleado comprenda la forma en que fue evaluado y además abordar los puntos fuertes y después de expresar todos los aspectos positivos, a continuación los aspectos o puntos débiles. Siempre es importante dar oportunidad para que el empleado exprese sus sentimientos y de alguna forma se defienda de los aspectos que el considere han sido tomados en cuenta, después de eso hablar sobre el salario anunciando el nuevo salario y la fecha en que será efectivo si su desempeño y dedicación con el puesto de trabajo mereció un aumento. Para el cierre se debe concluir con una frase positiva excepto que el desempeño sea muy malo.Desarrollo del Proceso que Permite el Involucramiento de los Trabajadores a la Organización
Escoger
a la persona adecuada para el puesto adecuado: es decir contar con gente que sea competente en la
organización, esto facilitara la adaptación a los cambios y las exigencias que
el puesto demanda para el logro de los resultados, ya que si el empleado no
tiene visiones de su desarrollo y utilidad el involucramiento eficientemente en
las tareas sariá una limitante de crecimiento tanto personal como empresarial.Incorporación, técnicas para ubicar a las personas dentro de la Organizacion y Orientacion
Después de que
sé que se ha contratado al nuevo personal, el siguiente
paso consiste en tratar de que se adapte lo más pronto posible a la empresa es
decir, (que conozca los procesos de la organización, sus políticas, normas, y
su nuevo puesto (que conozca sus funciones, tareas, y sus horarios de labor y
de descanso. Para ello, podemos empezar por darle a conocer las instalaciones y
áreas de la empresa, presentarle a sus supervisores y nuevos compañeros, y
luego asignarle un “tutor” que se encargue de enseñarle todas las
particularidades de su nuevo puesto. Para que de esta manera vaya sintiendo
apego a su nuevo puesto de trabajo.
Elaboracion de Manuales Descriptivos de Cargos
Para la realización en lo que respecta al proceso de concepción de los manuales
descriptivos de cargos los mismos se
pueden diseñar bajo cuatro etapas, a través de las cuales se desea uniformar y
sistematizar los criterios para la definición de su contenido:Clasificación de los cargos
Análisis y Participación en los Procesos de Descripción, Clasificación y Valoración de Cargos
El análisis de puesto es un procedimiento para determinar los
deberes y la naturaleza de los puestos como de las competencias que deben
poseer las personas que van a ocuparlos.
Elaboración de Contratos Individuales y Contratos Colectivos
Un contrato de trabajo se
refiere a la convención entre dos o mas personas, afín de reglar, transmitir,
modificar o extinguir entre ellas un acuerdo jurídico, el cual llevará escrito
una serie de normativas o puntos, los cuales ambas partes deberán cumplir para
la buena relación de los mismos. Un contrato de trabajo puede ser de orden
individual o colectivo. Un contrato individual se celebra entre un patrono o
una asociación de patronos tal cual fuera el caso y así respectivamente con el
empleado o trabajador quien se compromete a seguir la serie de normas o
acuerdos antes planteados y de este modo cumplir con las tareas allí
expresadas.Tipos de Contratos
Hay tres tipos de contrato, tal cual lo establece el art 60 de la LOTTT,
están:
Contrato por tiempo indeterminado o indefinido: es el que se
presume necesariamente al no acordarse nada diferente al respecto, pues el
contrato por tiempo indefinido es el más común de los contratos laborales
Normativas Legales Vigentes para los Distintos ÁmbitosNormativas Legales Vigentes para los Distintos Ámbitos
La
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en su artículo 6,
establece como un derecho, la participación como una herramienta fundamental de
los pueblos para canalizar y buscar alternativas en la solución de sus
problemas. Los trabajadores y trabajadoras como parte de ese pueblo, cuentan
con herramientas para la participación en la mejora de sus condiciones de
trabajo y en especial las relativas a su Seguridad y Salud.
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