domingo, 10 de julio de 2016

Promover el Desarrollo de la Cultura Organizacional


                        

Cultura Organizacional




                 

Propuestas Alternativas para la Permanencia de las Personas en la Organización.

 

Motivos y Efectos de la Desvinculación

Causas Justificadas de Despido del Trabajador

En el artículo 102 de la Ley Orgánica del Trabajador, se especifican las causas de despido justificadas de un trabajador, las cuales son:

Características de los Beneficios y Tipos de Obligaciones Laborales

                      Beneficios y obligaciones laborales

La publicación del decreto N° 8.938 en Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.076, de fecha 7 de mayo de 2012, se convirtió en el punto de partida para que los empleadores o patronos se adecuen a los cambios establecidos en la nueva legislación laboral. 

Evaluación de los Resultados de la Formación

Las organizaciones productivas y sociales, tienen un gran compromiso y una responsabilidad social con el país, la sociedad y con su medio ambiente en los procesos de formación que requiere su talento humano, pues ello es parte vital de las diversas fuerzas económicas, políticas, culturales y sociales en las que actúan. 

Estrategias para la Formación del Talento

Para lograr el desarrollo del talento humano en el ámbito laboral, las organizaciones deben contar con un equipo multidisciplinario, interdisciplinario e incluso transdisciplinar idóneo, siendo necesario reunir profesionales que cumplan con la condición de gestores sociales, con responsabilidades perfectamente  perfiladas, con definición clara de un sistema de comunicación y cooperación que permita un proceso al interior del mismo.

Informe de Resultados en la Evaluación de Desempeño

El informe se puede decir que consta de 4 partes:

Datos de la Evaluación: periodo de evaluación, nombre y puesto que ocupa el empleado al igual que, nombre y puesto que ocupa el jefe.

Evaluación de Depempeño

Debe comenzar con un saludo cálido que distienda la entrevista (establecer raport o vinculación diplomática casi amigable), se debe realizar un resumen: asegurándose que el empleado comprenda la forma en que fue evaluado y además abordar los puntos fuertes y después de expresar todos los aspectos positivos, a continuación los aspectos o puntos débiles. Siempre es importante dar oportunidad para que el empleado exprese sus sentimientos y de alguna forma se defienda de los aspectos que el considere han sido tomados en cuenta, después de eso hablar sobre el salario anunciando el nuevo salario y la fecha en que será efectivo si su desempeño y dedicación con el puesto de trabajo mereció un aumento. Para el cierre se debe concluir con una frase positiva excepto que el desempeño sea muy malo.

Desarrollo del Proceso que Permite el Involucramiento de los Trabajadores a la Organización

Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado: es decir contar con gente que sea competente en la organización, esto facilitara la adaptación a los cambios y las exigencias que el puesto demanda para el logro de los resultados, ya que si el empleado no tiene visiones de su desarrollo y utilidad el involucramiento eficientemente en las tareas sariá una limitante de crecimiento tanto personal como empresarial.

Incorporación, técnicas para ubicar a las personas dentro de la Organizacion y Orientacion

Después de que sé  que se ha  contratado al nuevo personal, el siguiente paso consiste en tratar de que se adapte lo más pronto posible a la empresa es decir, (que conozca los procesos de la organización, sus políticas, normas, y su nuevo puesto (que conozca sus funciones, tareas, y sus horarios de labor y de descanso. Para ello, podemos empezar por darle a conocer las instalaciones y áreas de la empresa, presentarle a sus supervisores y nuevos compañeros, y luego asignarle un “tutor” que se encargue de enseñarle todas las particularidades de su nuevo puesto. Para que de esta manera vaya sintiendo apego a  su nuevo puesto de trabajo.

Incorporación

Elaboracion de Manuales Descriptivos de Cargos

Para la realización en lo que respecta al proceso de concepción de los manuales  descriptivos de cargos los mismos se pueden diseñar bajo cuatro etapas, a través de las cuales se desea uniformar y sistematizar los criterios para la definición de su contenido:

Clasificación de los cargos

Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de recursos humanos, desarrolla con el propósito de ordenar los puestos en atención a su importancia organizativa, posición que ocupan, funciones y responsabilidades que le corresponden.

Análisis y Participación en los Procesos de Descripción, Clasificación y Valoración de Cargos

El análisis de puesto es un procedimiento para determinar los deberes y la naturaleza de los puestos como de las competencias que deben poseer las personas que van a ocuparlos.

Elaboración de Contratos Individuales y Contratos Colectivos

Un contrato de trabajo se refiere a la convención entre dos o mas personas, afín de reglar, transmitir, modificar o extinguir entre ellas un acuerdo jurídico, el cual llevará escrito una serie de normativas o puntos, los cuales ambas partes deberán cumplir para la buena relación de los mismos. Un contrato de trabajo puede ser de orden individual o colectivo. Un contrato individual se celebra entre un patrono o una asociación de patronos tal cual fuera el caso y así respectivamente con el empleado o trabajador quien se compromete a seguir la serie de normas o acuerdos antes planteados y de este modo cumplir con las tareas allí expresadas.

Tipos de Contratos

Hay tres tipos de contrato, tal cual lo establece el art 60 de la LOTTT, están:

          Contrato por tiempo indeterminado o indefinido: es el que se presume necesariamente al no acordarse nada diferente al respecto, pues el contrato por tiempo indefinido es el más común de los contratos laborales

Normativas Legales Vigentes para los Distintos ÁmbitosNormativas Legales Vigentes para los Distintos Ámbitos

La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en su artículo 6, establece como un derecho, la participación como una herramienta fundamental de los pueblos para canalizar y buscar alternativas en la solución de sus problemas. Los trabajadores y trabajadoras como parte de ese pueblo, cuentan con herramientas para la participación en la mejora de sus condiciones de trabajo y en especial las relativas a su Seguridad y Salud.